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管理制度
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方舟特色管理制度
TT快3公司以高效协同,极致扁平为原则,坚持可持续发展的“质量环境职业健康安全三合一体系”管理方针,贯彻总监强,则监理强;高管强,则TT快3公司强的TT快3建设思路,形成生产、经营、外联、行政、财务、人力等特色管理制度。现场实行总部指导、区域协调、项目负责的三级联动业务管理制度。


具体内容摘要如下:
1. 推进—项目标准化(样板)建设:遵守项目监理部标准化建设操行要点;执行总监行为总则;落实抓总监,重团队,抓两头、带中间、树样板、点复面的工作方法。

2. 坚持—每月综合性、专业性、区域性对口培训学习活动;召开树标杆现场月生产调度会,形成学习力—执行力—竞争力的螺旋循环提升模式。坚持学习分享、总结实践制度化,从而增强团队的自我修复力,持续发展力。

3. 实行—工资发放前交报资料业主评价签字盖章制度,包括:监理月报、监理人员考勤表、业主征询意见书等资料。

4. 形成—创优争先月/年评选评定制度化,如:32个荣誉称号、优秀项目监理部、第三方检测排名等多种鼓励先进制度,并通过培训、学习、旅游、内刊、文件等多种形式进行奖励。

5. 利用—互联网微信群,建立快速沟通,及时反馈的工作制度,先后建立了总监群、高管群、中层群、内勤群、新人群、部门群、项目群、生产管理群、经营群等形成互联互通,达到扁平化信息传递。

6. 落实—生产巡导、回访制度:定期巡视,总结通报,定期回访客户,持续改进。

7. 强化—现场过程管理透明,项目《单位工程监理控制内容周评价表》上墙公示。

8. 鼓励—创新创优:对于技术创新、新技术引进、新方案制定、理论进步、论文发表;对于项目创优、工程获奖、监理评先等均给予精神和物质奖励。

9. 谨记—安全通知天天下,质量签字责任大。安全通知天天传,质量签字日日报。


通过“抓两头,带中间”、“树样板,点复面”的工作方法,多年来,通过各种方式建立了多层次的多层循环监管体系,

从项目监理部团队建设、工程质量安全、监理资料规范化、监理控制方法等方面进行重点管理及指导, 以点推面,

使TT快3公司在监项目监理水平整体提升。项目部推行《项目监理部工作标准化制度》。


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